有關匯豐, HSBC

金融帝國 - 匯豐
作者︰劉詩平

環球金融，地方智慧。The World's Local Bank。

香港人很熟悉的匯豐，The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited。記得到幾年前到上海時，只看到一間匯豐，就有點奇怪，以上海命名的HSBC ，其上海和香港的地位相差之遠，於一個不明匯豐歷史的人是不合理的。幾年後，當我對中國近代史的了解增加，可以了解，但直到看了以HSBC 本位而寫成的這一本史料，才明白其中曲折。

由1865 成立開始，由英、德、印、丹、美多國的商人組成，主要以英、德為主，在一戰後，則差不多成為英國人管理的銀行。這自然和大英帝國的國力和在遠東的影響力有關，而匯豐的掘起和上海分部的失去，都和中國政治關係密切。相對其他外國銀行在遠東的發展， 匯豐成功在於他對準中國，以中國作為他的主要業務地域，總部亦設於香港，而不是設在印度或遠在歐洲。

總部在香港，加上國內如天津，北京的分行，做就了匯豐對中國國情較深入的了解。經過數十年的發展成了中國數一數二的洋行，影響力巨大。如在上海如白銀的匯價，匯豐的匯價被視為標準匯價。其後匯豐在清庭和袁世凱手上得到不了貸款。直到民國，中資銀行才發展到可以和匯豐相比的水平。之後匯豐的因中共立國而退出中國市場，失去了其名字中的上海部分。近數十年，匯豐幾經購併、發展，到今時今日，書中都有詳說。

有關匯豐，除了史料，最有趣的是其International Management(IM) 如可實踐匯豐所自標的World’s Local Bank 。十一日到了HSBC 在中大的招職講座，上半部是IM，下半部是本地畢業生計劃。很明顯的兩個職級，雖然本地畢業生都有外派訓練。但和IM 一開始就以管理匯豐國際金融網絡為訓練目標不同。IM 一受雇就會派到匯豐在世界的分行，以和IM 自身出身不同的地區為佳。目標在於吸收在異文化工作經驗。匯豐亦會有IM 的集訓，以令IM 之間建位人脈，經營一個匯豐的管理階級。而匯豐的主席如葛森，都是由IM 倍訓出來的。

而由下層被提升至IM 層級並不常見，正如港府主EO 升做AO 的不常見般。這間World’s Local Bank 的World 和Local 是有層級之分的。但其互動如何，由世界各地招聘的IM 放在世界層級訓練後，其出身的文化，語言，是會被磨去，還是被這個IM 層所吸收，以用於出出身地區。都是有趣的問題。但書中只觸及少許。